Beratung für Nachfolger

Ob als Familiennachfolger, als Mitglied des bestehenden Managements oder als externer Käufer, der Einstieg als Nachfolger ist anforderungsreich und komplex. Es gilt die eigenen Möglichkeiten realistisch einzuschätzen und wichtige Fragen zu klären.

• Welches ist die passende Unternehmung?
• Ist die Zukunftsfähigkeit der Unternehmung gegeben?
• Ist der vorgeschlagene Verkaufspreis gerechtfertigt?
• Über welche finanziellen Ressourcen verfüge ich?
• Wie kann ich eine tragbare Staffelung der Aktien gewährleisten?
• Welche Fähigkeiten und Kompetenzen bringe ich ein?
• Wie lerne ich mit der neuen Verantwortung und den unternehmerischen Risiken umzugehen?
• Wie kann ich die Akzeptanz bei meinen Mitarbeitern sicherstellen?
• Welche neuen Kompetenzen muss ich für die anstehende Aufgabe weiter entwickeln?
• Wie kann ich die notwendige Professionalität im MBO Prozess sicherstellen?
• Wie sollte der Zeitplan für die Übergabe aussehen?